Società produttrice di telescopi

Il cliente e le sue specificità
L’imprenditore “guardava le stelle” fin da ragazzo e costruire telescopi per sé e poi per altri è stato la naturale “crescita”

Motivazioni del cliente
Il suo commercialista gli aveva detto, correttamente, di non saperlo consigliare nella gestione che presentava qualche problema per varie motivazioni e gli aveva suggerito di cercare un consulente

Incarico ricevuto
Fare un quadro della situazione aziendale e trovare la soluzione per i problemi contingenti è stato il primo incarico. Quello successivo è stato di affiancarlo nel leggere l’attività aziendale con gli occhi dell’amministrazione finanza e controllo e dargli un contributo nei momenti decisionali

Impostazione dell’attività e risultati ottenuti
Trarre da una contabilità semplificata dei numeri “affidabili” utili per la gestione e creare un minimo di storicità non è facile. Il buon rapporto con il commercialista è stato sicuramente un plus
Il più corretto calcolo dei costi ha permesso di fare offerte con margini attesi più affidabili. Anche la relazione con le banche è migliorata perché più coerenti e documentate le richieste, più affidabile l’azienda per il fatto che l’imprenditore ha dimostrato di essere adeguatamente supportato nella gestione