Settore edile, società specializzata in impermeabilizzazioni
Il cliente e le sue specificità
Il cliente opera prevalentemente come subappaltatore, clientela differenziata, molto spesso dipendente da committenza pubblica
Motivazioni del cliente
L’imprenditore, consapevole della debolezza della sua amministrazione, ha richiesto un primo intervento sugli aspetti finanziari dell’attività e successivamente sul reporting
Incarico ricevuto
Mettere ordine nella gestione finanziaria e migliorare i rapporti con le banche
Impostazione dell’attività e risultati ottenuti
Mappare e parametrare l’insieme dei flussi finanziari attivi e passivi è stato l’elemento più difficoltoso perché l’azienda ha una clientela molto differenziata, solo in parte ripetitiva, ed un software inadeguato. Gode di buon credito da parte dei fornitori, alcuni di questi finanziatori assimilabili ad una banca
La soluzione è stata trovata migliorando gli strumenti per prevedere l’andamento dei flussi di cassa e ampliando la possibilità di ottenere credito, in particolare da:
- fornitori, strutturando in modo più organico la relazione
- individuando le commesse finanziabili da banche selezionate ad hoc
- valutando con più attenzione i crediti da anticipare per ridurre il numero degli insoluti
- ridefinendo le condizioni bancarie
La definizione del reporting è stato il coronamento di questa attività