Capacità di governo
Aree di intervento e strumenti finalizzati al rafforzamento della capacità di governo economico e finanziario dell’azienda:
A – Gestione finanziaria
- definire azioni per ridurre il fabbisogno finanziario e migliorare le capacità di autofinanziamento
- selezionare le banche e le tipologie di fidi più adatte alle specifiche esigenze dell’azienda
- individuare nuove fonti di finanziamento
- implementare sistemi per la gestione della tesoreria
- disegnare il reporting per l’alta direzione e per le singole funzioni aziendali
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B – Credito commerciale
- definire politiche di credito verso la clientela che sappiano coniugare le esigenze commerciali con l’accettabilità del rischio
- implementare sistemi di valutazione del rischio e ricercare modalità per la sua riduzione in funzione delle strategie commerciali
- utilizzare il credito commerciale come strumento di vendita e di fidelizzazione
- disegnare il reporting per l’alta direzione, le funzioni aziendali, gli agenti e distributori, la clientela
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C – Capitale circolante
- ricercare modalità per migliorare l’efficienza nella gestione e per ridurre il relativo fabbisogno finanziario
- gestire il capitale circolante in linea con le strategie aziendali
- ottimizzare l’integrazione dell’azienda nella supply chain
- disegnare il reporting per l’alta direzione e le singole funzioni aziendali
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D – Gestione economica
- introdurre o migliorare i sistemi per il controllo della gestione aziendale
- introdurre o migliorare il sistema di budget economico e finanziario
- coadiuvare lo staff aziendale nella preparazione del business plan
- disegnare il reporting per l’alta direzione e le singole funzioni aziendali
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